La Gazette : Pouvez-vous vous présenter ainsi que votre liste ?
Je m’appelle Jean-Christophe Dessanges. Scéen depuis l’enfance, père de deux étudiantes, cadre d’entreprise et élu en 2020 avec 33 % des voix à la tête d’une liste issue du bloc central, je suis profondément attaché à notre ville et à son avenir.
Depuis six ans, nous travaillons les dossiers avec méthode : finances, urbanisme, intercommunalité, sécurité, santé. Nous connaissons les réalités municipales et les marges de manœuvre possibles.
Notre équipe, renouvelée mais expérimentée — dont un quart des colistiers de 2020 — rassemble des femmes et des hommes de tous les quartiers : soignants, ingénieurs, entrepreneurs, responsables associatifs, étudiants et retraités.
Tous partagent la même exigence : sérieux, compétence et engagement au service de Sceaux.
Dans cette élection, il ne s’agit pas seulement d’exprimer une opinion. Il s’agit de choisir une équipe capable de gouverner efficacement dès le premier jour. Nous sommes prêts à assumer cette responsabilité.
Le constat
La Gazette : Quel bilan faites-vous de la situation de la ville ?
Sceaux reste une ville privilégiée par son héritage et son cadre de vie. Mais après vingt-cinq ans d’un même système, des fragilités apparaissent.
La dette dépasse 50 millions d’euros alors que peu d’investissements structurants ont abouti lors du mandat qui se finit. La taxe foncière a augmenté de 36 % depuis 2020, sans amélioration proportionnelle des services publics. Les charges financières liées à la dette dépassent désormais le montant des subventions versées aux associations.
L’offre de soins se fragilise et de nombreux habitants sans médecin traitant. La voirie est inégalement entretenue malgré des contributions importantes à l’intercommunalité. La tranquillité publique doit encore être renforcée.
Ces constats ne sont pas polémiques. Ce sont des faits qu’illustre la baisse d’attractivité de Sceaux dans les récents classements des villes du 92 parus dans la presse nationale et régionale. Ils appellent une méthode nouvelle fondée sur davantage de dialogue et d’écoute, à la fois rigoureuse et tournée vers l’avenir.
Le programme
La Gazette : Quel programme proposez-vous aux Scéens ?
Une nouvelle méthode de gouvernance : Notre priorité est de retrouver des marges de manœuvre financières pour durablement mieux vivre à Sceaux.
Nous avons travaillé à un pacte financier reposant sur la réduction du train de vie municipal, une programmation budgétaire pluriannuelle transparente, la stabilisation des taux communaux et une meilleure planification des investissements.
Sans stratégie financière solide, aucune amélioration durable n’est possible sans augmenter les impôts locaux. La bonne gestion de l’argent public est une exigence morale.
Moderniser sans dénaturer : Nous voulons adapter la ville aux enjeux climatiques tout en respectant son identité.
Cela signifie créer des îlots et des haltes de fraîcheur, développer des infrastructures cyclables protégées, recentrer les projets structurants de la place Charles-de-Gaulle, de Robinson et du Clos Saint-Marcel sur les attentes réellement exprimées, et privilégier la rénovation des équipements existants — gymnases, Maison Renaudin, équipements de proximité dans les différents quartiers.
Notre fil conducteur est simple : améliorer la qualité de vie à l’écoute des Scéens.
Points particuliers
La Gazette : L’état général des Finances publiques françaises risque de conduire à une diminution des ressources des municipalités dans un futur proche. Qu’allez-vous faire ?
Améliorer concrètement le service rendu : En maîtrisant mieux certaines dépenses, nous dégagerons des marges pour mieux servir les habitants.
Nous adapterons les horaires des services municipaux aux besoins réels. Les délais pour les passeports ou l’accessibilité de la mairie doivent être améliorés.
Ville étudiante, Sceaux doit proposer des lieux d’étude ouverts en soirée.
Nous renforcerons les moyens de la police municipale pour garantir la tranquillité dans tous les quartiers.
Des mesures simples, financées et réalistes.
La Gazette : Le PCAET de VSGP a prévu de nombreuses mesures, mais sa réalisation dépend en grande partie des municipalités. Dans le domaine des émissions de gaz à effet de serre (GES), la priorité pour une municipalité est de diminuer ses propres émissions, par exemple en améliorant l’isolation des bâtiments publics.
Une écologie responsable et mesurable : Nous soutenons les objectifs du PCAET de Vallée Sud Grand Paris, mais l’écologie doit être concrète et évaluée.
Nous avons prévu un plan pluriannuel de rénovation climatique des bâtiments publics avec des objectifs (réduction des GES, économies) que nous rendrons publics. Chaque euro investi devra générer des économies mesurables et des baisses de GES. Les projets et leurs résultats seront présentés en toute transparence, afin que chacun puisse en mesurer l’impact et s’en inspirer.
L’écologie ne doit pas être un label : elle doit produire des résultats et améliorer le quotidien de chacun.
La Gazette : Les conseillers territoriaux (pour VSGP) sont élus en même temps que les conseillers municipaux. Quel avenir pour VSGP et quel partenariat de la ville avec cette intercommunalité ?
Vallée Sud Grand Paris : exigence et clarté : Nous soutenons une intercommunalité forte et efficiente. Dès 2020, puis lors de notre mandat, nous avons plaidé pour davantage de mutualisations choisies.
Chaque foyer scéen contribue à hauteur d’environ 900 € par an au territoire. Cet effort impose transparence et efficacité, et je ne comprends pas qu’il ne fasse pas l’objet d’un bilan annuel public.
Nous voulons défendre une meilleure coordination sur les mobilités (continuité des pistes cyclables) et l’aménagement, des mutualisations réellement productrices d’économies et une défense ferme des intérêts de Sceaux, comme cela se fait déjà dans certaines villes.
La Gazette : Quelle position pour un éventuel deuxième tour ?
Pour le second tour : la responsabilité : En 2020, un électeur sur trois nous a accordé son suffrage au second tour.
Depuis, nous avons travaillé avec constance et sens des responsabilités, au service des Scéens en cohérence avec nos engagements programmatiques de 2020.
Qu’un quart des colistiers de 2020 aient choisi de poursuivre l’engagement en 2026 n’est pas un hasard : c’est la preuve d’une équipe stable et déterminée.
Une alternance ne se décrète pas. Elle se prépare, elle se construit, elle se crédibilise. Aujourd’hui, nous sommes cette alternative crédible, compétente et collective du bloc central, prête à ouvrir une nouvelle étape pour Sceaux.
Dès le premier tour, rassemblons-nous autour de Sceaux Ensemble.
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