Le 2 f\u00e9vrier, l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de la MJC a \u00e9t\u00e9 un moment (tr\u00e8s convivial) de bilan et de perspectives. Les projets sont nombreux, les \u00e9nergies aussi. Comme toute AG, elle a \u00e9t\u00e9 aussi un moment de pr\u00e9sentations chiffr\u00e9es de l\u2019activit\u00e9. Ce qui est tr\u00e8s utile pour comprendre les d\u00e9fis qu\u2019elle doit relever.<\/p>\n\n\n\n
Une bonne quarantaine de personnes ont assist\u00e9 \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale dans les locaux de la MJC. Un public acquis : tous les votes ont \u00e9t\u00e9 favorables \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9. Trois candidats au conseil d\u2019administration ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9lus \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Il est vrai que les membres du conseil d\u2019administration et l\u2019\u00e9quipe de permanents sont accueillants. Plus la volont\u00e9 d’agir ensemble. Volont\u00e9 aussi de d\u00e9passer les difficult\u00e9s pass\u00e9es comme le covid (il laisse encore des traces) et pr\u00e9sentes comme le prix de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n
La MJC comptait pr\u00e8s de 1700 adh\u00e9rents en 2018\/2019, un nombre descendu \u00e0 1204 en 2020\/2021 pour cause de Covid. La remont\u00e9e est progressive, avec une hausse d\u2019environ 7% en 2021\/2023<\/p>\n\n\n\n
Les inscriptions aux activit\u00e9s r\u00e9guli\u00e8res sont sup\u00e9rieures au nombre d\u2019adh\u00e9sions, car certains peuvent s\u2019inscrire \u00e0 plusieurs ateliers. La chute des inscriptions a \u00e9t\u00e9 plus rapide en 2020, mais sa remont\u00e9e l\u2019est aussi + 23% en 2021\/2022.<\/p>\n\n\n\n
Cette ann\u00e9e 2021\/2022 \u00e9tait encore marqu\u00e9e par des mesures de pr\u00e9caution (pass sanitaire puis vaccinal) s\u2019ajoutant aux pr\u00e9c\u00e9dentes (geste barri\u00e8res, jauges des activit\u00e9s\u2026) Ces mesures ont compliqu\u00e9 l\u2019organisation et frein\u00e9 la fr\u00e9quentation.<\/p>\n\n\n\n
La Caisse Claire a \u00e9galement souffert de la crise sanitaire, qui a notablement touch\u00e9 les groupes amateurs. 89 groupes ou artistes ont cependant pu \u00eatre accueillis durant l\u2019exercice.<\/p>\n\n\n\n
Exercice obligatoire, Caroline Swietlicki, pr\u00e9sidente, a pr\u00e9sent\u00e9 le rapport moral. Au-del\u00e0 des arriv\u00e9es et des d\u00e9parts au sein de l\u2019\u00e9quipe permanente, elle a soulign\u00e9 la reprise qui s\u2019est manifest\u00e9e lors de la rentr\u00e9e de septembre 2022.<\/p>\n\n\n\n
La programmation a en effet pu retrouver un rythme normal, en particulier au niveau des \u00e9v\u00e9nements (44 pendant l\u2019exercice). Les 20 ans de la Caisse Claire ont pu \u00eatre dignement c\u00e9l\u00e9br\u00e9s, notamment avec un film r\u00e9alis\u00e9 par Thomas Roger.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019exercice a aussi vu de nouveaux partenariats se nouer, avec le conservatoire de Sceaux\/Bourg-la-Reine comme avec le th\u00e9\u00e2tre des G\u00e9meaux. Un projet MMO kids a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Olivier Moreau, directeur de la MJC, pr\u00e9sente ensuite le rapport d\u2019activit\u00e9. Difficile de tout citer quand il y a eu notamment 44 \u00e9v\u00e9nements et que d\u2019autres actions sont \u00e0 signaler. \u00c0 titre d\u2019exemple, citons donc l\u2019\u00e9volution des modalit\u00e9s de certaines activit\u00e9s, avec des inscriptions par trimestre pour r\u00e9pondre \u00e0 une demande du public. Dans un tout autre domaine, il faut noter le d\u00e9veloppement de l\u2019application num\u00e9rique qui a permis \u00e0 30% des adh\u00e9rents de s\u2019inscrire en ligne.<\/p>\n\n\n\n
Catherine Swietlicki comme Olivier Moreau insistent sur le plan d\u2019action en cours autour de 4 axes d\u2019am\u00e9lioration : projet associatif, communication interne et externe, gouvernance et mode de fonctionnement, valorisation et implication des animateurs.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9flexion implique \u00e9quipe permanente, conseil d\u2019administration et b\u00e9n\u00e9voles. Deux groupes de travail de 8 personnes chacun ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 de la vie associative, la MJC cherche \u00e0 toucher de nouveaux publics, par une communication plus large et par le d\u00e9veloppement de nouvelles offres.<\/p>\n\n\n\n
Nathalie Dufour, tr\u00e9sori\u00e8re pr\u00e9sente le rapport de gestion et les perspectives budg\u00e9taires. La forte baisse de l\u2019activit\u00e9 en 2020\/ 2021 avait eu un impact limit\u00e9 par les aides de l\u2019\u00c9tat. La reprise n\u2019a pas suffi en 2021\/2022\u00a0: le r\u00e9sultat de l\u2019exercice est d\u00e9ficitaire de plus de 50.000\u20ac.<\/p>\n\n\n\n
En soi, ce d\u00e9ficit ne serait pas trop un probl\u00e8me s\u2019il n\u2019\u00e9tait que provisoire : la MJC a des finances saines, et une tr\u00e9sorerie structurellement positive (les adh\u00e9rents payent \u00e0 l\u2019avance).<\/p>\n\n\n\n
Malheureusement, le d\u00e9ficit pr\u00e9visionnel pour l\u2019exercice 2022\/2023 est de 137k\u20ac. Au-del\u00e0 d\u2019al\u00e9as conjoncturels sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part, de l\u2019augmentation g\u00e9n\u00e9rale des prix et des salaires, une raison importante est l\u2019augmentation des prix de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n
Le conseil d\u2019administration a donc propos\u00e9 une augmentation du montant de l\u2019adh\u00e9sion (de 22 \u00e0 25\u20ac pour le prix normal et de 12 \u00e0 15\u20ac pour le prix r\u00e9duit). Un calcul simple montre que cette mesure, approuv\u00e9e par l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, n\u2019aura qu\u2019un impact tr\u00e8s limit\u00e9 : 3\u20ac de plus, m\u00eame pour 1500 adh\u00e9rents, cela ne fait que 4500\u20ac. <\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s que Chantal Brault, membre de droit du CA ait rappel\u00e9 tout son attachement \u00e0 la MJC, Philippe Laurent est intervenu \u00e0 son tour. Il a not\u00e9 que la mairie \u00e9tait elle-m\u00eame confront\u00e9e \u00e0 une forte augmentation de ses d\u00e9penses d\u2019\u00e9nergie. Il a confirm\u00e9 le soutien de la ville, dont on sait combien il est essentiel \u00e0 l\u2019existence de la MJC. L\u2019\u00e9quipe municipale s\u2019estime solidaire du surco\u00fbt que subit la MJC et que la ville subit aussi.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte difficile, maintenir la subvention cons\u00e9quente de la ville est d\u00e9j\u00e0 un soutien marqu\u00e9. Le maire estime \u00e0 40k\u20ac le surco\u00fbt pour la MJC de la hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie : la mairie pourra en prendre une partie en charge. Pour le reste, il demande des efforts \u00e0 la direction de la MJC et \u00e0 son conseil d\u2019administration.<\/p>\n\n\n\n
Le besoin d\u2019un effort particulier est bien partag\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe dirigeante. Il se traduit \u00e9videmment par l\u2019objectif de retrouver voire d\u00e9passer son niveau d\u2019adh\u00e9sion ant\u00e9rieur. Le plan d\u2019action \u00e9voqu\u00e9 plus haut, avec ses quatre axes, organise la volont\u00e9 commune. Quelques exemples \u00e9voqu\u00e9s en s\u00e9ance l\u2019ont montr\u00e9 : Il est d\u00e9j\u00e0 en cours de mise en \u0153uvre <\/p>\n\n\n\n