{"id":8214,"date":"2022-11-30T09:30:26","date_gmt":"2022-11-30T08:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/sceaux-lagazette.fr\/?p=8214"},"modified":"2022-11-30T21:50:02","modified_gmt":"2022-11-30T20:50:02","slug":"lautre-vie-de-nos-elus-dominique-lafon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sceaux-lagazette.fr\/index.php\/2022\/11\/30\/lautre-vie-de-nos-elus-dominique-lafon\/","title":{"rendered":"L\u2019autre vie de nos \u00e9lus : Dominique Lafon"},"content":{"rendered":"\n

Les \u00e9lus locaux exercent, pour la plupart, un m\u00e9tier ou une activit\u00e9 ext\u00e9rieure \u00e0 leur engagement municipal. Quelle est cette autre face, cette autre vie? Comment se partage-t-elle avec la vie d\u2019\u00e9lu. La Gazette s\u2019est entretenue avec plusieurs d\u2019entre eux. Elle y consacre une s\u00e9rie d\u2019articles<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

A Fontenay-aux-Roses, Dominique Lafon est 2e adjoint au maire, en charge de la jeunesse, des nouvelles technologies, des innovations et du jumelage, fonctions qui ont un lien avec des moments de son exp\u00e9rience personnelle. Il est conseiller territorial Vall\u00e9e Sud Grand Paris. C\u2019est le c\u00f4t\u00e9 pile (ou face, comme on veut). L\u2019autre c\u00f4t\u00e9 c\u2019est le consultant, le cofondateur de CayaK Innov, un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 la conception innovante. \u00c7a existe ; la preuve.<\/p>\n\n\n\n

Politique et profession intimement li\u00e9s  <\/h2>\n\n\n\n

Avant de lancer Dominique Lafon sur son m\u00e9tier, sachez qu\u2019il est intarissable. C\u2019est la passion. Oblig\u00e9 de faire court. Il commence sa carri\u00e8re \u00e0 EDF o\u00f9 il reste 10 ans. En 1986, il adh\u00e8re au parti socialiste. Rien \u00e0 voir ? Si, quand m\u00eame. Il est repr\u00e9sentant CFDT au comit\u00e9 d’entreprise de la Direction des Etudes et Recherches. Il ne sera pas long \u00e0 prendre des responsabilit\u00e9s politiques.<\/p>\n\n\n\n

Il tombe tout petit dans la marmite. Son fr\u00e8re a\u00een\u00e9 l\u2019emm\u00e8ne dans des meetings socialistes. Ses parents, des universitaires en math\u00e9matiques[1]<\/a>, sont engag\u00e9s (\u00e0 gauche, forc\u00e9ment), \u00ab \u00e0 la maison, il y avait plein de d\u00e9bats passionn\u00e9s<\/em>. \u00bb. Le contexte est important. Il explique qu\u2019on ne peut gu\u00e8re s\u00e9parer ses itin\u00e9raires professionnel et politique. Lui-m\u00eame les associe \u00e0 chaque instant.<\/p>\n\n\n\n

Quand il quitte EDF, il est au cabinet de la direction de la strat\u00e9gie. Il aime son travail et le savoir qu\u2019il a acquis lui semble toujours d\u00e9terminant. Il veut se lancer. Il veut vivre autre chose. Sa hi\u00e9rarchie le comprend, l\u2019appuie. En 1991, il cr\u00e9e, avec deux associ\u00e9s, Aurus Conseil, sp\u00e9cialis\u00e9 dans les bases de donn\u00e9es. Ils d\u00e9marrent \u00e0 trois et sont plus de cinquante dix ans plus tard.<\/p>\n\n\n\n

On bascule. \u00ab En 1994, Alain Moizan, alors maire RPR de Fontenay, est mis en minorit\u00e9. Des \u00e9lections anticip\u00e9es sont provoqu\u00e9es.<\/em> \u00bb Il int\u00e8gre la liste du parti socialiste men\u00e9e par Pascal Buchet, qui obtient la majorit\u00e9. Dominique Lafon devient premier adjoint.<\/p>\n\n\n\n

Retour au business. En 2000, son affaire est revendue. Les collaborateurs changent d\u2019employeur. En ce qui le concerne, ce n\u2019est que pour 6 mois. Difficile de passer de patron \u00e0 directeur. Comment s\u2019entendre ? Qu\u2019\u00e0 cela ne tienne, il rejoint Orion qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par un de ses anciens associ\u00e9s. Ce seraont ? de nombreuses missions \u00e0 l’\u00e9tranger pour des grands groupes : Br\u00e9sil, \u00c9tats-Unis, Mexique, Allemagne, Serbie, Tunisie, les Emirats.<\/p>\n\n\n\n

Le double engagement entre m\u00e9tier et politique impose \u00e0 Dominique Lafon de partager son temps entre deux gros mi-temps, dont chacun sait qu\u2019ils forment plus qu\u2019un temps complet. S\u2019y ajoutent des formations en entreprise. Sans compter la formation qu\u2019il suit \u00e0 l\u2019\u00e9cole des Mines. Les journ\u00e9es ne font pas 24h pour tout le monde.<\/p>\n\n\n\n

Un C-K, sinon rien<\/h2>\n\n\n\n

En 2014, \u00ab la cr\u00e9ation de CayaK Innov est le r\u00e9sultat des \u00e9changes et de la participation aux travaux de la chaire des Mines. C\u2019est un ami, Yvon Bellec, qui m\u2019a entra\u00een\u00e9 dans cette aventure \u00e0 la suite d\u2019\u00e9changes sur la limite de la gestion de projet (notamment en situation d\u2019inconnu). CayaK a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 avec le soutien des Mines pour d\u00e9velopper le C-K[2]<\/strong><\/a> dans les entreprises et nous l\u2019avons cr\u00e9\u00e9 avec plusieurs associ\u00e9s qui venaient d\u2019horizons tr\u00e8s diff\u00e9rents. Aucun cabinet n\u2019avait r\u00e9ellement de comp\u00e9tences autour du C-K \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Nous \u00e9tions six associ\u00e9s f\u00e9rus de conception innovante.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

C-K est une m\u00e9thode de conception innovante en ce sens qu\u2019elle cherche la jonction entre cr\u00e9ativit\u00e9 (concept, imaginaire) et r\u00e9alit\u00e9 (connaissance du possible). On devine que si cette jonction n\u2019a rien d\u2019\u00e9l\u00e9mentaire, elle peut \u00eatre riche en d\u00e9couvertes. Dominique Lafon s\u2019en explique fort bien dans un entretien avec Jean-Philippe Denis de la Revue fran\u00e7aise de gestion<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Source xerfi Canal sur Youtube<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

<\/a>CayaK Innov positionne sa valeur ajout\u00e9e dans des situations o\u00f9 les objets techniques sont complexes et r\u00e9clament de multiples expertises. Il y a alors des situations d\u2019ind\u00e9cidabilit\u00e9. Personne n\u2019a toute la connaissance. Le doute sur le futur du projet est non seulement permis, il est inh\u00e9rent \u00e0 la complexit\u00e9. On va vers l\u2019inconnu.<\/p>\n\n\n\n

Pour le consultant de CayaK Innov qu\u2019est Dominique Lafon, \u00ab l’ind\u00e9cidabilit\u00e9 est valorisable, car elle pousse \u00e0 imaginer des solutions.<\/em> \u00bb O\u00f9 on anticipe de l\u2019incertitude, du danger, il voit des ouvertures, des ruptures.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode vise \u00e0 rep\u00e9rer les \u00ab fixations \u00bb et les pr\u00e9jug\u00e9s pour bousculer les objets, les syst\u00e8mes, les process et les organisations. Elle r\u00e9sulte de plus de 15 ans de travaux acad\u00e9miques issus de la \u00ab th\u00e9orie de l\u2019action collective et de la prise de d\u00e9cision \u00bb. Le but : faire jaillir des id\u00e9es surprenantes ; remettre en cause des propri\u00e9t\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme inali\u00e9nables : alt\u00e9rer l\u2019identit\u00e9 des objets. L\u2019article Wikipedia sur la th\u00e9orie C-K donne des cl\u00e9s de compr\u00e9hension. \u00ab Les concepts fous sont des concepts qui semblent absurdes comme chemin d’exploration dans un processus de conception. La th\u00e9orie C-K et ses applications pratiques ont d\u00e9montr\u00e9 que les concepts fous peuvent favoriser le processus de conception global en ajoutant des connaissances suppl\u00e9mentaires<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les ateliers de CayaK Innov peuvent aller d\u2019une session de 3h \u00e0 un atelier d\u2019un jour par mois sur 6 ou 8 mois. Objectif non pas Lune mais l\u2019inconnu. Dominique Lafon se fait volontairement provocant : \u00ab Un RER sans passagers (pour penser le fret, la livraison sur les derniers kilom\u00e8tres) ; un avion sans porte ; un train sans horaire pr\u00e9cis (une plage seulement, de toute fa\u00e7on ils ne sont plus vraiment \u00e0 l\u2019heure, ajoute-t-il en guise d\u2019espi\u00e8glerie), une cour d\u2019\u00e9cole avec des \u00ab corporations \u00bb. Oui, vous ne vous trompez pas, les corporations du Moyen-\u00e2ge ! Avec, en plus de l\u2019analogie, une question : comment accueillir une nouvelle corporation. On commence \u00e0 suivre. Il cherche \u00e0 entrechoquer les mod\u00e8les, \u00e0 provoquer des rapprochements incongrus. Du Lautr\u00e9amont et la rencontre fortuite de la machine \u00e0 coudre et du parapluie ?<\/p>\n\n\n\n

Pas exactement. Les clients de CayaK Innov ne sont pas des po\u00e8tes. Et pourtant la po\u00e9sie est une v\u00e9ritable inspiration pour ses consultants[3]<\/a>. Ce sont des grands groupes, des ETI (entreprises de taille interm\u00e9diaire), des administrations, des minist\u00e8res ou de jeunes entreprises innovantes. Les missions sont destin\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modes de fonctionnements, ou dans l\u2019\u00e9laboration d\u2019une vision \u00e0 10 ans.  \u00ab Nous avons collabor\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de nouvelles offres de services pour une Agence de l\u2019Etat, au d\u00e9veloppement de nouveaux services pour un constructeur a\u00e9ronautique. Chaque mission apporte son lot d\u2019innovations valorisables \u00e0 court, moyen ou long terme<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Innover dans la ville<\/h2>\n\n\n\n

Retour au m\u00e9lange du m\u00e9tier et du politique : innover dans les villes. Dominique Lafon y voit un terrain o\u00f9 coupler exp\u00e9rience d\u2019\u00e9lu et exp\u00e9rience de consultant. On n\u2019est pas surpris quand il dit : \u00ab Mon exp\u00e9rience en gestion, management et projet est pour moi en coh\u00e9rence avec la fonction d’\u00e9lu. M\u00eame s\u2019il ne faut pas empi\u00e9ter sur les responsabilit\u00e9s des autres : entre l’\u00e9lu et l’administration, il faut savoir \u00eatre \u00e0 sa place. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le lien entre l\u2019innovation et la gestion municipale rel\u00e8ve chez lui de quatre raisons. La premi\u00e8re est la complexit\u00e9 croissante. L’environnement r\u00e9glementaire qui p\u00e8se sur les communes est absolument prodigieux. \u00ab Il y a environ 10.000 normes et standards applicables. C’est monstrueux. Un bac \u00e0 sable dans une \u00e9cole, ce sont des centaines de pages de r\u00e8glement. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me raison est la vitesse des changements. \u00ab Il faut d\u00e9cider rapidement, car tout est vite d\u00e9pass\u00e9.<\/em> \u00bb Il y a vingt ans, le budget \u00e9tait fait \u00e0 la main. Il y avait de 5 \u00e0 10 personnes \u00e9quip\u00e9es d\u2019un PC. Aujourd’hui, elles sont 300. Il n’y avait pas de logiciel ou tr\u00e8s peu. Aujourd’hui, il y en a en RH finance, en gestion de la dette.<\/p>\n\n\n\n

Il a fallu informatiser, former les agents aux nouveaux m\u00e9tiers, comme la bureautique, moderniser les services publics. Partager des r\u00e9f\u00e9rences, des r\u00e9f\u00e9rentiels. Mais il consid\u00e8re qu\u2019il reste beaucoup \u00e0 faire : am\u00e9liorer les processus de recrutement ; am\u00e9liorer l\u2019\u00e9laboration budg\u00e9taire, la planification pluriannuelle des investissements, la gestion de l’emploi et des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Vient ensuite la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9duire les d\u00e9penses. R\u00e9duire de 4% les d\u00e9penses communales peut passer par des soustractions syst\u00e9matiques. Pour lui, cela peut aussi \u00eatre en revisitant les services et les organisations. En prenant en compte les potentiels des intercommunalit\u00e9s. Donc en se concertant, en discutant pour ouvrir les possibles. \u00ab Les syst\u00e8mes d\u2019information (management inclus), la gestion des personnels, la r\u00e9flexion sur le r\u00f4le de certains \u00e9quipements, leur partage entre communes, tout ceci participe de la rationalisation des d\u00e9penses. C\u2019est d\u2019ailleurs le sens du rapprochement entre Sceaux et Bourg-la-Reine.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Innover dans la ville<\/h2>\n\n\n\n

Une quatri\u00e8me raison, et peut-\u00eatre celle qui lui tient le plus \u00e0 c\u0153ur, tient aux changements dans les services. On a d\u2019une part des d\u00e9sengagements comme ceux de la Poste, la S\u00e9curit\u00e9 sociale, la gestion du logement lesquels obligent \u00e0 inventer des substituts. La pr\u00e9carit\u00e9 croissante augmente la charge des mairies (Fontenay-aux-Roses, insiste-t-il, compte 43% de logements sociaux !). \u00ab D\u2019autre part, il y a tout ce que nous devons imaginer pour transformer la ville. La t\u00e2che est immense.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Il se l\u00e2che. \u00c9chantillon. Pourquoi pas une salle d\u2019activit\u00e9 dans une \u00e9cole (ouverte \u00e0 tous) ou la cour d\u2019\u00e9cole du futur ? Des innovations en restauration collective ? Une mairie conceptrice ? Une mairie qui imaginerait de nouvelles relations au-del\u00e0 de ses missions r\u00e9glementaires. \u00ab Vous savez\u2026 au fond, une mairie, c\u2019est un peu une entreprise de proximit\u00e9.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Son credo : d\u00e9passer les situations binaires et leurs alternatives \u00e0 deux termes. \u00ab Trouver des pistes pour ne plus faire comme avant. Casser les habitudes. \u00bb <\/em>Toute la question est alors de trouver des gens qui en aient envie. Pour les personnels des communes, cela peut \u00eatre g\u00e9n\u00e9rateur de craintes, voire de refus pur et simple. Nul n\u2019est proph\u00e8te en son pays.<\/p>\n\n\n\n

Il faut dire que l\u2019ambition est grande. Dominique Lafon cl\u00f4t son entretien avec Jean-Philippe Denis avec une proposition pleine de myst\u00e8re mais aussi d\u2019esp\u00e9rance : \u00ab Ouvrir le champ des impossibles qui deviennent les possibles de demain. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> Les amateurs liront avec int\u00e9r\u00eat le livre de son p\u00e8re, Jean-Pierre Lafon : Alg\u00e8bre commutative – langages g\u00e9om\u00e9triques et alg\u00e9briques, Paris 1999, Editions Herman
[2]<\/a> La m\u00e9thode C-K, con\u00e7ue par Armand Hatchuel et Beno\u00eet Weil, fait l\u2019objet d\u2019un article dans Wikipedia<\/a>.
[3]<\/a> \u00ab Lire les po\u00e8tes pour penser l\u2019innovation \u00bb entretien entre Dominique LAFON et Jean Philippe Denis \u2013 Xerfi Canal <\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les \u00e9lus locaux exercent, pour la plupart, un m\u00e9tier ou une activit\u00e9 ext\u00e9rieure \u00e0 leur engagement municipal. Quelle est cette autre face, cette autre vie? Comment se partage-t-elle avec la vie d\u2019\u00e9lu. La Gazette s\u2019est entretenue avec plusieurs d\u2019entre eux. Elle y consacre une s\u00e9rie d\u2019articles. 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