{"id":6542,"date":"2022-04-22T09:30:19","date_gmt":"2022-04-22T07:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/sceaux-lagazette.fr\/?p=6542"},"modified":"2022-04-21T18:12:08","modified_gmt":"2022-04-21T16:12:08","slug":"rencontre-a-liut-concilier-entreprise-et-environnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sceaux-lagazette.fr\/index.php\/2022\/04\/22\/rencontre-a-liut-concilier-entreprise-et-environnement\/","title":{"rendered":"Rencontre \u00e0 l’IUT : concilier entreprise et environnement"},"content":{"rendered":"\n

Fabrice Bonnifet est en charge du d\u00e9veloppement durable aupr\u00e8s de la direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe Bouygues. Il exerce la fonction depuis quinze ans\u00a0; sans doute est-ce la raison pour laquelle il s\u2019exprime avec une aisance sans faille, une forte conviction, sur la responsabilit\u00e9 environnementale des entreprises. Florence Presson, dans le cadre du cursus Economie circulaire et intelligence collective qu\u2019elle anime \u00e0 l\u2019IUT de Sceaux l\u2019avait invit\u00e9 ce mercredi 20 avril \u00e0 rencontrer \u00e9tudiants, universitaires et citoyens int\u00e9ress\u00e9s. Il pr\u00e9sentait son livre, co\u00e9crit avec C\u00e9line Puff Ardichvili\u00a0: L\u2019entreprise contributive\u00a0: Concilier monde des affaires et limites plan\u00e9taires<\/em>, publi\u00e9 r\u00e9cemment chez Dunod.<\/p>\n\n\n\n

Int\u00e9grer la science<\/h2>\n\n\n\n

La d\u00e9marche de l\u2019Entreprise contributive est soutenue par cinq piliers qui forment le plan du livre et, de fait, celui de l\u2019intervention de Fabrice Bonnifet. Le premier est la capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer les r\u00e9sultats scientifiques. Cette exigence r\u00e9pond \u00e0 deux pr\u00e9occupations. D\u2019abord, les risques environnementaux sont bien \u00e9tablis scientifiquement et il est imp\u00e9ratif de les prendre en compte en les associant concr\u00e8tement aux flux mati\u00e8re qui entrent et sortent de l\u2019entreprise. Or ces types de donn\u00e9es sont tr\u00e8s peu trait\u00e9s. Ensuite, il faut se d\u00e9partir de l\u2019id\u00e9e que si un produit se vend, c\u2019est qu\u2019il correspond \u00e0 des besoins et qu\u2019\u00e0 ce titre il est bon. Le march\u00e9 n\u2019est pas, en lui-m\u00eame, g\u00e9n\u00e9rateur d\u2019\u00e9quilibre environnemental ; au contraire. Le march\u00e9 n\u2019est pas une bienfaitrice main invisible.<\/p>\n\n\n\n

Des outils d\u2019analyse d\u2019impacts arrivent. Bouygues et le Shift Project d\u00e9veloppent des moyens \u00ab d\u2019entrer des flux physiques en relation avec un business donn\u00e9<\/em> \u00bb, comme des quantit\u00e9s de silicium pour un composant donn\u00e9, ou de ciment ou de m\u00e9taux. Ainsi, il est possible d\u2019\u00e9valuer les \u00e9missions de carbone associ\u00e9es. Il rappelle, pour en souligner l\u2019importance critique, que \u00ab dans 28 ans, les entreprises n\u2019auront plus le droit d\u2019\u00e9mettre du carbone. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

A quoi sert une entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me pilier est celui de la raison d\u2019\u00eatre. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, il s\u2019agissait de gagner de l\u2019argent et c\u2019\u00e9tait l\u00e0 le symbole de la r\u00e9ussite. Il va sans dire que le bien commun n\u2019y est pas au centre. Non que les dirigeants, individuellement, y soient indiff\u00e9rents ; mais ils ne sont pas jug\u00e9s sur ce crit\u00e8re, par les actionnaires en particulier. Pour Fabrice Bonnifet, cela doit changer et cela a commenc\u00e9 \u00e0 changer.<\/p>\n\n\n\n

Une fa\u00e7on d\u2019aborder la nouvelle relation au monde que la transformation implique est de se poser deux questions. \u00ab Comment serait la plan\u00e8te si mes produits n\u2019existaient pas<\/em> ? \u00bb Autrement dit, en quoi sont-ils sp\u00e9cifiques, indispensables ? Ensuite, \u00ab qu\u2019est-ce qui irait mieux si mon entreprise n\u2019existait pas ? <\/em>\u00bb Autrement dit, quelles sont ses \u00ab externalit\u00e9s n\u00e9gatives<\/em> \u00bb ? Ambitieux, n\u2019est-ce pas ?<\/p>\n\n\n\n

Rien aujourd\u2019hui dans la comptabilit\u00e9 ne prend en compte ces donn\u00e9es, ne traite du capital naturel, ne renseigne sur les co\u00fbts d\u2019entretien des ressources. Il cite Jacques Richard et son livre : R\u00e9volution comptable. Pour une entreprise \u00e9cologique et sociale<\/em>, paru aux Editions de l\u2019Atelier.<\/p>\n\n\n\n

Changer de mod\u00e8le d\u2019affaires : passer aux usages<\/h2>\n\n\n\n

Il s\u2019agit ici de passer \u00e0 un \u00ab mod\u00e8le fonctionnel \u00bb bas\u00e9 sur l\u2019usage des choses et non sur leur propri\u00e9t\u00e9. De passer de la logique de fabrication \u00e0 la logique de location. Quel est l\u2019enjeu ? Du point de vue du fabricant, trouver des clients pr\u00eats \u00e0 acheter ses produits pousse immanquablement \u00e0 renouveler les produits pour maintenir l\u2019activit\u00e9 et les outils de production. Louer l\u2019usage des produits pousse \u00e0 faire durer lesdits produits aussi longtemps que possible.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019exemple de Michelin est cit\u00e9. Il a d\u00e9sormais une offre de location de pneus camion. Idem pour Ricoh, le fabricant de photocopieurs, qui vend des copies et non pas forc\u00e9ment des machines. Si cette d\u00e9marche ne s\u2019applique pas \u00e0 tous les produits, elle ouvre une perspective vertueuse en termes de rapport avec les mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Manager par la valeur<\/h2>\n\n\n\n

On touche ici \u00e0 la notion tr\u00e8s en vogue d\u2019Entreprise lib\u00e9r\u00e9e<\/em>. Son principe est la confiance envers les salari\u00e9s. Elle consiste \u00e0 laisser les salari\u00e9s prendre des initiatives individuelles plut\u00f4t que de leur imposer des directives suivies de contr\u00f4les. Le co\u00fbt des contr\u00f4les, selon Fabrice Bonnifet, est bien sup\u00e9rieur \u00e0 la paresse qu\u2019il est cens\u00e9 d\u00e9tecter. En laissant les \u00e9quipes choisir leur leader, en distribuant la responsabilit\u00e9, le climat ainsi cr\u00e9\u00e9 permet aux comp\u00e9tences de mieux s’exprimer.<\/p>\n\n\n\n

Lib\u00e9rer l’entreprise de ses freins passe par une transformation simultan\u00e9e de ses relations humaines et de ses modes op\u00e9ratoires. La d\u00e9marche propos\u00e9e dans le livre permet \u00e0 toute entreprise de se \u00ab\u00a0lib\u00e9rer\u00a0\u00bb, quels que soient son domaine, sa situation et sa taille. Elle recommande d’agir simultan\u00e9ment sur quatre leviers op\u00e9rationnels : l\u2019organisation, les processus de conception et de fabrication, de maintenance, la gouvernance et la gestion des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Valoriser l\u2019immat\u00e9riel<\/h2>\n\n\n\n

Plus rapide, l\u2019heure avan\u00e7ant, a \u00e9t\u00e9 l\u2019\u00e9vocation du capital immat\u00e9riel des entreprises. On comprenait bien qu\u2019il s\u2019agissait de celui produit par les \u00e9quipes, la connaissance collective, la motivation. On est ici dans un patrimoine fait de savoir-faire, de la r\u00e9putation, des relations avec les parties prenantes, de l\u2019histoire, et des valeurs. On est dans cet invisible qui est \u00e0 la base de toute cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n

Mais l\u2019id\u00e9e est ici d\u2019ajouter \u00e0 la valeur qui se lit dans les bilans comptables classiques, de nouveaux items traduisant la r\u00e9conciliation de l\u2019entreprise et de la soci\u00e9t\u00e9, la cr\u00e9ation de valeur commune, partag\u00e9e. Car tous les b\u00e9n\u00e9fices ne sont pas \u00e9gaux et ceux qui incluent l\u2019\u00e9conomique et le soci\u00e9tal cr\u00e9ent un cercle vertueux. Plusieurs remarques ont r\u00e9prouv\u00e9 un capitalisme \u00e9chevel\u00e9 qui exerce une pression \u00e0 court terme sur le management dans le but de maximiser les r\u00e9sultats financiers. Cette pression va au d\u00e9triment des exigences collectives, dont celles li\u00e9es \u00e0 la situation plan\u00e9taire.<\/p>\n\n\n\n

Ce faisant, il appelait de ses v\u0153ux \u00e0 une nouvelle \u00e9conomie, plus immat\u00e9rielle, une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019entreprises innovantes, productives et respectueuses du bien commun qui est notre commune nature.<\/p>\n\n\n\n

Bons mots<\/h2>\n\n\n\n

Il semble que Fabrice Bonnifet aime \u00e0 ponctuer ses interventions de phrases bien senties. On en a relev\u00e9 deux. L’un pour soutenir l’usage plut\u00f4t que la propri\u00e9t\u00e9 : \u00ab Jouir de tout sans rien poss\u00e9der. \u00bb L’autre, visiblement, d\u00e9fiante vis-\u00e0-vis des \u00e9conomistes: \u00ab Le PIB dit ce qu\u2019on gagne, pas ce qu\u2019on doit. \u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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