{"id":45476,"date":"2026-03-05T09:24:04","date_gmt":"2026-03-05T08:24:04","guid":{"rendered":"https:\/\/sceaux-lagazette.fr\/?p=45476"},"modified":"2026-03-12T09:26:23","modified_gmt":"2026-03-12T08:26:23","slug":"sceaux-ensemble-avec-jean-christophe-dessanges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sceaux-lagazette.fr\/index.php\/2026\/03\/05\/sceaux-ensemble-avec-jean-christophe-dessanges\/","title":{"rendered":"Sceaux Ensemble, avec Jean-Christophe Dessanges"},"content":{"rendered":"\n

La Gazette : Pouvez-vous vous pr\u00e9senter ainsi que votre liste ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je m\u2019appelle Jean-Christophe Dessanges. Sc\u00e9en depuis l\u2019enfance, p\u00e8re de deux \u00e9tudiantes, cadre d\u2019entreprise et \u00e9lu en 2020 avec 33 % des voix \u00e0 la t\u00eate d\u2019une liste issue du bloc central, je suis profond\u00e9ment attach\u00e9 \u00e0 notre ville et \u00e0 son avenir.<\/p>\n\n\n\n

Depuis six ans, nous travaillons les dossiers avec m\u00e9thode : finances, urbanisme, intercommunalit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9, sant\u00e9. Nous connaissons les r\u00e9alit\u00e9s municipales et les marges de man\u0153uvre possibles.<\/p>\n\n\n\n

Notre \u00e9quipe, renouvel\u00e9e mais exp\u00e9riment\u00e9e \u2014 dont un quart des colistiers de 2020 \u2014 rassemble des femmes et des hommes de tous les quartiers : soignants, ing\u00e9nieurs, entrepreneurs, responsables associatifs, \u00e9tudiants et retrait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Tous partagent la m\u00eame exigence : s\u00e9rieux, comp\u00e9tence et engagement au service de Sceaux.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette \u00e9lection, il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019exprimer une opinion. Il s\u2019agit de choisir une \u00e9quipe capable de gouverner efficacement d\u00e8s le premier jour. Nous sommes pr\u00eats \u00e0 assumer cette responsabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le constat<\/h2>\n\n\n\n

La Gazette : <\/strong>Quel bilan faites-vous de la situation de la ville ? <\/em><\/p>\n\n\n\n

Sceaux reste une ville privil\u00e9gi\u00e9e par son h\u00e9ritage et son cadre de vie. Mais apr\u00e8s vingt-cinq ans d\u2019un m\u00eame syst\u00e8me, des fragilit\u00e9s apparaissent.<\/p>\n\n\n\n

La dette d\u00e9passe 50 millions d\u2019euros alors que peu d\u2019investissements structurants ont abouti lors du mandat qui se finit. La taxe fonci\u00e8re a augment\u00e9 de 36 % depuis 2020, sans am\u00e9lioration proportionnelle des services publics. Les charges financi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la dette d\u00e9passent d\u00e9sormais le montant des subventions vers\u00e9es aux associations.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019offre de soins se fragilise et de nombreux habitants sans m\u00e9decin traitant. La voirie est in\u00e9galement entretenue malgr\u00e9 des contributions importantes \u00e0 l\u2019intercommunalit\u00e9. La tranquillit\u00e9 publique doit encore \u00eatre renforc\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Ces constats ne sont pas pol\u00e9miques. Ce sont des faits qu\u2019illustre la baisse d\u2019attractivit\u00e9 de Sceaux dans les r\u00e9cents classements des villes du 92 parus dans la presse nationale et r\u00e9gionale. Ils appellent une m\u00e9thode nouvelle fond\u00e9e sur davantage de dialogue et d\u2019\u00e9coute, \u00e0 la fois rigoureuse et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

Le programme<\/h2>\n\n\n\n

La Gazette : <\/strong>Quel programme proposez-vous aux Sc\u00e9ens ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une nouvelle m\u00e9thode de gouvernance : <\/strong>Notre priorit\u00e9 est de retrouver des marges de man\u0153uvre financi\u00e8res pour durablement mieux vivre \u00e0 Sceaux.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons travaill\u00e9 \u00e0 un pacte financier reposant sur la r\u00e9duction du train de vie municipal, une programmation budg\u00e9taire pluriannuelle transparente, la stabilisation des taux communaux et une meilleure planification des investissements.<\/p>\n\n\n\n

Sans strat\u00e9gie financi\u00e8re solide, aucune am\u00e9lioration durable n\u2019est possible sans augmenter les imp\u00f4ts locaux. La bonne gestion de l\u2019argent public est une exigence morale.<\/p>\n\n\n\n

Moderniser sans d\u00e9naturer : <\/strong>Nous voulons adapter la ville aux enjeux climatiques tout en respectant son identit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cela signifie cr\u00e9er des \u00eelots et des haltes de fra\u00eecheur, d\u00e9velopper des infrastructures cyclables prot\u00e9g\u00e9es, recentrer les projets structurants de la place Charles-de-Gaulle, de Robinson et du Clos Saint-Marcel sur les attentes r\u00e9ellement exprim\u00e9es, et privil\u00e9gier la r\u00e9novation des \u00e9quipements existants \u2014 gymnases, Maison Renaudin, \u00e9quipements de proximit\u00e9 dans les diff\u00e9rents quartiers.<\/p>\n\n\n\n

Notre fil conducteur est simple : am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie \u00e0 l\u2019\u00e9coute des Sc\u00e9ens.<\/p>\n\n\n\n

Points particuliers<\/h2>\n\n\n\n

La Gazette : <\/strong>L\u2019\u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral des Finances publiques fran\u00e7aises risque de conduire \u00e0 une diminution des ressources des municipalit\u00e9s dans un futur proche. Qu\u2019allez-vous faire ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer concr\u00e8tement le service rendu : <\/strong>En ma\u00eetrisant mieux certaines d\u00e9penses, nous d\u00e9gagerons des marges pour mieux servir les habitants.<\/p>\n\n\n\n

Nous adapterons les horaires des services municipaux aux besoins r\u00e9els. Les d\u00e9lais pour les passeports ou l\u2019accessibilit\u00e9 de la mairie doivent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Ville \u00e9tudiante, Sceaux doit proposer des lieux d\u2019\u00e9tude ouverts en soir\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Nous renforcerons les moyens de la police municipale pour garantir la tranquillit\u00e9 dans tous les quartiers.<\/p>\n\n\n\n

Des mesures simples, financ\u00e9es et r\u00e9alistes.<\/p>\n\n\n\n

La Gazette : <\/em><\/strong>Le PCAET de VSGP a pr\u00e9vu de nombreuses mesures, mais sa r\u00e9alisation d\u00e9pend en grande partie des municipalit\u00e9s. Dans le domaine des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES), la priorit\u00e9 pour une municipalit\u00e9 est de diminuer ses propres \u00e9missions, par exemple en am\u00e9liorant l\u2019isolation des b\u00e2timents publics.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une \u00e9cologie responsable et mesurable : <\/strong>Nous soutenons les objectifs du PCAET de Vall\u00e9e Sud Grand Paris, mais l\u2019\u00e9cologie doit \u00eatre concr\u00e8te et \u00e9valu\u00e9e.  <\/p>\n\n\n\n

Nous avons pr\u00e9vu un plan pluriannuel de r\u00e9novation climatique des b\u00e2timents publics avec des objectifs (r\u00e9duction des GES, \u00e9conomies) que nous rendrons publics. Chaque euro investi devra g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies mesurables et des baisses de GES. Les projets et leurs r\u00e9sultats seront pr\u00e9sent\u00e9s en toute transparence, afin que chacun puisse en mesurer l\u2019impact et s\u2019en inspirer.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9cologie ne doit pas \u00eatre un label : elle doit produire des r\u00e9sultats et am\u00e9liorer le quotidien de chacun.<\/p>\n\n\n\n

La Gazette : <\/em><\/strong>Les conseillers territoriaux (pour VSGP) sont \u00e9lus en m\u00eame temps que les conseillers municipaux. Quel avenir pour VSGP et quel partenariat de la ville avec cette intercommunalit\u00e9 ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Vall\u00e9e Sud Grand Paris : exigence et clart\u00e9 : <\/strong>Nous soutenons une intercommunalit\u00e9 forte et efficiente. D\u00e8s 2020, puis lors de notre mandat, nous avons plaid\u00e9 pour davantage de mutualisations choisies.<\/p>\n\n\n\n

Chaque foyer sc\u00e9en contribue \u00e0 hauteur d\u2019environ 900 \u20ac par an au territoire. Cet effort impose transparence et efficacit\u00e9, et je ne comprends pas qu\u2019il ne fasse pas l\u2019objet d\u2019un bilan annuel public.<\/p>\n\n\n\n

Nous voulons d\u00e9fendre une meilleure coordination sur les mobilit\u00e9s (continuit\u00e9 des pistes cyclables) et l\u2019am\u00e9nagement, des mutualisations r\u00e9ellement productrices d\u2019\u00e9conomies et une d\u00e9fense ferme des int\u00e9r\u00eats de Sceaux, comme cela se fait d\u00e9j\u00e0 dans certaines villes.<\/p>\n\n\n\n

La Gazette :  <\/em><\/strong>Quelle position pour un \u00e9ventuel deuxi\u00e8me tour ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pour le second tour : la responsabilit\u00e9 : <\/strong>En 2020, un \u00e9lecteur sur trois nous a accord\u00e9 son suffrage au second tour.<\/p>\n\n\n\n

Depuis, nous avons travaill\u00e9 avec constance et sens des responsabilit\u00e9s, au service des Sc\u00e9ens en coh\u00e9rence avec nos engagements programmatiques de 2020.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019un quart des colistiers de 2020 aient choisi de poursuivre l\u2019engagement en 2026 n\u2019est pas un hasard : c\u2019est la preuve d\u2019une \u00e9quipe stable et d\u00e9termin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Une alternance ne se d\u00e9cr\u00e8te pas. Elle se pr\u00e9pare, elle se construit, elle se cr\u00e9dibilise. Aujourd\u2019hui, nous sommes cette alternative cr\u00e9dible, comp\u00e9tente et collective du bloc central, pr\u00eate \u00e0 ouvrir une nouvelle \u00e9tape pour Sceaux.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s le premier tour, rassemblons-nous autour de Sceaux Ensemble<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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A lire sur la Gazette<\/h2>\n\n\n\n