Certains m\u00e9tiers r\u00e9v\u00e8lent des organisations tout enti\u00e8res. C\u00e9cile Collet est DGS (directrice g\u00e9n\u00e9rale des services) de la ville de Bures-sur-Yvette, en d\u2019autres termes elle dirige l\u2019administration locale. Avec elle, les missions, les t\u00e2ches, les contraintes d\u2019une municipalit\u00e9 se d\u00e9couvrent un peu. On pense aux exigences que les populations expriment et on est pris d\u2019un vertige en apercevant les m\u00e9canismes compliqu\u00e9s de la mise-en-\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n
Qu\u2019est-ce qui a conduit cette tout juste quadra \u00e0 passer de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 de la fronti\u00e8re invisible qui s\u00e9pare les \u00e9lus des services administratifs ? Les premiers font face aux \u00e9lecteurs, les seconds au \u00ab faire \u00bb. C\u00e9cile Collet est \u00e0 Fontenay-aux-Roses conseill\u00e8re municipale en charge de la condition animale. Au sein de la majorit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e9e \u00e0 Fontenay, \u00e9lev\u00e9e et vivant \u00e0 Fontenay, Marie-Curie, puis Jean-Monnet, la Sorbonne et Assas, C\u00e9cile Collet est de celles pour qui les masters vont mieux en bouquet qu\u2019\u00e0 l\u2019unit\u00e9. Masters<\/s> en droit public, un autre en droit administratif et gestion financi\u00e8re des collectivit\u00e9s locales. Quelques ann\u00e9es plus tard, tout en travaillant, elle ajoute \u00e0 sa formation un master en \u00e9conomie g\u00e9n\u00e9rale et un MBA en business management \u00e0 la Sorbonne. \u00ab J\u2019ai ador\u00e9 \u00bb. On pourrait l\u2019imaginer f\u00e9brile, survolt\u00e9e, elle est \u00e0 l\u2019inverse d\u2019une tranquille assurance.<\/p>\n\n\n\n
La fille de fonctionnaires hospitaliers et petite-fille d\u2019un contr\u00f4leur de bus de la RATP travaille pendant ses \u00e9tudes. Animatrice de centre de loisirs au Clos Saint-Marcel et \u00e0 Pierre Bonnat \u00e0 FAR. Aide-soignante en soins palliatifs \u00e0 Paul Brousse (Villejuif). Y en a qui se plaindraient, pas elle. Elle ne voulait pas \u00eatre \u00e0 la charge de sa famille. \u00c7a l\u2019a form\u00e9e aussi.<\/p>\n\n\n\n
Deux ans de direction financi\u00e8re en collectivit\u00e9 territoriale, puis retour \u00e0 Fontenay. Elle travaille sur la refonte du service des march\u00e9s publics puis dirige les services populations, comprenez tous les services qui s\u2019adressent \u00e0 la population.<\/p>\n\n\n\n
7 ans plus tard, \u00e0 Bois-d\u2019Arcy, elle prend la direction des affaires financi\u00e8res et celle des march\u00e9s publics, le contentieux, les services ressources. Elle assure un int\u00e9rim du DGS. Un premier pas dans la carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
En 2019, changement de d\u00e9cor. La voil\u00e0 \u00e0 la direction administrative d\u2019un syndicat mixte informatique au service de communes du Val-de-Marne. Elle est responsable d\u2019une cinquantaine d\u2019ing\u00e9nieurs et techniciens en informatique, geeks \u00e9panouis aux techos<\/em> anxieux. Acheter les mat\u00e9riels et les logiciels, h\u00e9berger les applications des communes (dont la paie, les loyers, les budgets\u2026), assurer la maintenance et la hotline. Elle a aim\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 Bures-sur-Yvette depuis un an, C\u00e9cile Collet est DGS aupr\u00e8s de Jean-Fran\u00e7ois Vigier, maire et vice-pr\u00e9sident \u00e0 la r\u00e9gion \u00cele-de-France. Si le directeur de cabinet g\u00e8re les aspects politiques, l\u2019agenda, les rencontres, les \u00e9v\u00e9nements, la communication, la DGS g\u00e8re les fonctionnaires territoriaux au quotidien, la mise-en-\u0153uvre des projets et des programmes. Elle pr\u00e9pare et assiste aux conseils municipaux, aux r\u00e9unions de la majorit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 elle de comprendre tout \u00e0 la fois ce que le maire veut faire, ce que la population attend, ce que les agents publics peuvent r\u00e9aliser. \u00ab On ne dit pas \u00ab non \u00bb au maire. Il est l\u00e9gitime par d\u00e9finition. Il est \u00e9lu pour mener la politique qu\u2019il a d\u00e9fendue lors des \u00e9lections. Mais on l\u2019alerte, on l\u2019avertit, on propose \u00e9ventuellement une solution alternative. Un DGS est un garde-fou juridique et financier.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n Sous sa responsabilit\u00e9, ce sont 180 personnes qu\u2019elle s\u2019honore de conna\u00eetre par leur pr\u00e9nom et leur situation personnelle. Une mairie m\u00eame modeste c\u2019est de 70 \u00e0 120 m\u00e9tiers : depuis les cr\u00e8ches, les espaces verts, les juristes, les m\u00e9decins, les journalistes, les imprimeurs, les ATSEM, les policiers municipaux\u2026 On ne va certainement pas citer les 70, il suffit de consid\u00e9rer que dans une certaine (et souvent grande) mesure, \u00ab la ville s\u2019occupe d\u2019un habitant de sa naissance \u00e0 sa mort. Cr\u00e8che, \u00e9cole, logement social, mariage, aide, CMS, occupation des s\u00e9niors, d\u00e9pendance, portage des repas, probl\u00e8me de l\u2019isolement, le cimeti\u00e8re\u2026 <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n Elle coordonne, v\u00e9rifie, surveille, les actions, l\u2019avancement, la qualit\u00e9, les contraintes financi\u00e8res. Elle g\u00e8re 15 dossiers en m\u00eame temps, re\u00e7oit un mail toutes les trois minutes. Dans sa t\u00eate, cent actions \u00e0 pr\u00e9voir sont \u00e0 prioriser, organiser dans les d\u00e9lais. Ainsi, les travaux sur les flux (gaz, \u00e9lectricit\u00e9, t\u00e9l\u00e9com) sont planifi\u00e9s avec le responsable \u00e0 l\u2019urbanisme\u2026 Les festivit\u00e9s, les comm\u00e9morations, les inaugurations, c\u2019est de la s\u00e9curit\u00e9, des traiteurs, de la logistique, de la communication vers la population, des arr\u00eat\u00e9s de blocage ou de d\u00e9tournement de voies ; la gestion de la propret\u00e9, les autorisations pr\u00e9fectorales, et pour un Quatorze juillet la pr\u00e9sence des pompiers, la sono pour le bal, les artificiers.<\/p>\n\n\n\n Des cambriolages en s\u00e9rie, \u00e7a arrive aussi \u00e0 Bures. La responsable de la police municipale est en relation imm\u00e9diate avec le maire qui est OPJ. En cas d\u2019inondation ou d\u2019incendie, il faut s\u2019assurer que les services de secours ont bien acc\u00e8s aux lieux ; que des personnes sont relog\u00e9es. Cerise sur le g\u00e2teau, si un sanglier s\u2019installe dans une r\u00e9sidence universitaire de la commune (fait r\u00e9el), on ne peut pas le laisser prendre ses aises.<\/p>\n\n\n\n Le maire est sans cesse interpel\u00e9 par la population sur des sujets sans nombre : une piste cyclable, des arbres, un trottoir, des services \u00e0 la personne, les cours d\u2019\u00e9cole\u2026 Donner satisfaction, c\u2019est du travail pour les services. \u00ab Dans un contexte de manque d\u2019effectifs, \u00e7a peut amener \u00e0 des situations p\u00e9nibles<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Quelqu\u2019un peut se retrouver seul, se tromper, s\u2019isoler. Le harc\u00e8lement peut survenir et non pas forc\u00e9ment depuis une seule personne mais de fa\u00e7on syst\u00e9mique. L\u2019agent ne supporte plus son travail, ou, pire cas, il ne se supporte plus. Emp\u00eacher cela est le r\u00f4le qu\u2019elle revendique en tant que directrice. Sa m\u00e9thode : comprendre les charges de travail de bout en bout. Qui doit faire quoi et pour quand. Quelqu\u2019un de seul, c\u2019est la cha\u00eene compl\u00e8te qui ne fonctionne pas. Il lui revient d\u2019en pointer les causes, de r\u00e9attribuer \u00e9ventuellement les t\u00e2ches, d\u2019expliquer \u00e0 chacun le r\u00f4le de sa t\u00e2che dans l\u2019ensemble.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi passer de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 du miroir, celui des \u00e9lus, ceux qui demandent et non plus ceux qui font ?<\/p>\n\n\n\n Pourquoi consacrer encore du temps quand on se l\u00e8ve \u00e0 6h30 ? Avec les trois enfants : d\u00e9jeuner, habiller, pr\u00e9parer, d\u00e9poser \u00e0 l\u2019\u00e9cole. Au travail jusqu\u2019\u00e0 18h30. Les jours de r\u00e9unions tardives, de conseil municipal, nounou ou papy-mamy. Sinon, elle r\u00e9cup\u00e8re les enfants \u00e0 la garderie vers 18h30. On se parle. \u00ab Comment \u00e7a s\u2019est pass\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cole<\/em> ? \u00bb, les devoirs, on d\u00eene. Pyjamas ! Au lit, on lit. C\u00e2lins. On \u00e9teint. Ensuite les dossiers. Souvent, elle n\u2019est pas loin d\u2019une heure du matin. Il faut pouvoir.<\/p>\n\n\n\n \u00ab J\u2019avais envie d\u2019avoir mon mot \u00e0 dire ! Je suis entr\u00e9e en politique pour faire avancer la cause animale. On demande beaucoup \u00e0 la nature, on r\u00e9clame de la v\u00e9g\u00e9talisation. Je veux ajouter l\u2019animal. Les domestiques, les oiseaux et m\u00eame les renards ! \u00c0 Fontenay, il y en a plus de 100. <\/em>\u00bb Elle a l\u2019espoir chevill\u00e9 au corps de faire revenir \u00ab la vie multiple<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Comment peut-elle consid\u00e9rer la cause animale comme une cause politique ? C\u2019est que son rapport \u00e0 la politique est particulier. Elle n\u2019est pas dans les grandes convictions g\u00e9n\u00e9rales, \u00ab j\u2019ai toujours servi des maires d\u2019opinions politiques diff\u00e9rentes (UDI, PS, LR, communiste)<\/em> \u00bb. Pour elle, son engagement ne fait sens qu\u2019au sein d\u2019un collectif qui traite de l\u2019ensemble des probl\u00e8mes : le social, le culturel, les sports, la s\u00e9curit\u00e9\u2026 o\u00f9 chacun apporte sur la ville sa vision ou son expertise. \u00ab Je ne serais pas animaliste dans un groupe constitu\u00e9 seulement d\u2019animalistes<\/em>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n La majorit\u00e9 municipale accepte ce qu\u2019elle d\u00e9fend et cela lui convient. Elle agit dans le minuscule, mais elle y voit des progr\u00e8s : aide \u00e0 une asso qui accueille les chats errants ; crochets pour chiens devant les commerces de bouche ; avec Despina Bekiari, \u00e9lue en charge des espaces verts, un apport d\u2019eau pour la microfaune dans le petit parc autour de la mairie ou les buissons pour les h\u00e9rissions et les accueils pour oiseaux pr\u00e9vus dans le parc Sainte-Barbe.<\/p>\n\n\n\n Tout ceci peut sembler bien loin de son m\u00e9tier de DGS, o\u00f9 elle est dans la d\u00e9cision et la ma\u00eetrise des ensembles. Et pourtant \u00e0 \u00e9couter C\u00e9cile Collet, on sent des liens souterrains. Dans les deux cas, elle est dans l\u2019ombre. \u00ab On parle d\u2019un DGS que si quelque chose ne marche pas. Sinon, il n\u2019appara\u00eet jamais.<\/em> \u00bb Et la protection des animaux n\u2019occupe pas le devant des sc\u00e8nes municipales.<\/p>\n\n\n\n Il y a autre chose. C\u00e9cile Collet assigne \u00e0 son r\u00f4le de DGS de permettre \u00e0 chacun de se situer, de montrer aux agents qui est avant et qui est apr\u00e8s, de sorte qu\u2019ils comprennent ce qu\u2019ils font. \u00ab On n\u2019est pas des pions.<\/em> \u00bb Elle demande toujours des t\u00e2ches en en pr\u00e9cisant le contexte. Si l\u2019on repense \u00e0 sa fa\u00e7on de consid\u00e9rer son r\u00f4le d\u2019\u00e9lue, on retrouve le besoin d\u2019int\u00e9grer son concours dans une action globale et partag\u00e9e. Comme si chez elle, donner du sens c\u2019\u00e9tait se trouver, s\u2019ins\u00e9rer, exister dans les projets d\u2019un collectif.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Certains m\u00e9tiers r\u00e9v\u00e8lent des organisations tout enti\u00e8res. C\u00e9cile Collet est DGS (directrice g\u00e9n\u00e9rale des services) de la ville de Bures-sur-Yvette, en d\u2019autres termes elle dirige l\u2019administration locale. 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Etre \u00ab multicasquette \u00bb<\/h2>\n\n\n\n
Devenir \u00e9lue, avoir son mot \u00e0 dire<\/h2>\n\n\n\n
Th\u00e9orie des ensembles<\/h2>\n\n\n\n