L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du CSCB aura lieu ce mardi 30 mai. L\u2019occasion pour les adh\u00e9rents de faire le point et d\u2019\u00e9lire plusieurs membres du Conseil d\u2019Administration. Et de montrer leur soutien \u00e0 une \u00e9quipe salari\u00e9e renouvel\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
On le disait depuis plusieurs ann\u00e9es, souvent pour s\u2019en d\u00e9soler : le Centre Social et Culturel des Blagis (CSCB) a tendance \u00e0 s\u2019\u00e9tioler. Il y a deux ans, \u00e0 l\u2019occasion, d\u00e9j\u00e0, de l\u2019AG du CSCB, la Gazette notait<\/a> : le nombre d\u2019adh\u00e9rents \u00e0 tendance \u00e0 diminuer dans le temps, avec une baisse de 18 % sur 10 ans.<\/em><\/p>\n\n\n\n Pourquoi ? C\u2019est souvent apr\u00e8s coup que l\u2019on comprend ce qui s\u2019est pass\u00e9. L\u2019\u00e9quipe en place ne s\u2018est pas renouvel\u00e9e, chacun a continu\u00e9 \u00e0 travailler avec son r\u00e9seau habituel, avec les adh\u00e9rents connus. Les r\u00e9seaux forc\u00e9ment s\u2019atrophient avec le temps, m\u00eame si la population semble stable. L\u2019\u00e9quipe vieillit, la d\u00e9motivation guette. Il faut tourner avec une \u00e9quipe restreinte, donc peu de temps pour cr\u00e9er du neuf.<\/p>\n\n\n\n On s\u2019en doute, le Covid n\u2019a pas vraiment arrang\u00e9 les choses. Entre 2020 et 2021, le nombre d\u2019adh\u00e9rents baisse encore de pr\u00e8s de 30 %. L\u2019ann\u00e9e 2022 voit une remont\u00e9e de 8%. Mais surtout un certain nombre de changements sont en train de donner un nouvel \u00e9lan \u00e0 l\u2019association.<\/p>\n\n\n\n Plusieurs d\u00e9parts, ont donn\u00e9 l\u2019occasion de rajeunir l\u2019approche Des comp\u00e9tences nouvelles et un regard neuf sur le fonctionnement. Le renouvellement de la convention avec la CAF a aussi donn\u00e9 une occasion et des outils pour repenser le projet social.<\/p>\n\n\n\n Premier changement, celui de la direction. La directrice, qui n\u2019a plus la confiance du conseil d\u2019administration, part en mai 2022. Le rempla\u00e7ant pressenti ne reste pas. Une p\u00e9riode difficile \u00e0 traverser donc, mais qui conduit la directrice adjointe \u00e0 tenir la barque pendant la transition Il est finalement d\u00e9cid\u00e9 de confier la direction \u00e0 un bin\u00f4me, compos\u00e9 de l\u2019ancienne directrice adjointe, Delphine Kerlau Corbier et la nouvelle arrivante, Sarah Safi. Delphine Kerlau Corbier connait la structure, le quartier, les partenaires et l\u2019ensemble des salari\u00e9s permanents et vacataires depuis 25 ans et Sarah Safi avait la direction d\u2019un centre social dans les Yvelines.<\/p>\n\n\n\n Un vrai pari, qui laisse sceptiques certains. Mais qui aujourd\u2019hui fonctionne, avec une vraie compl\u00e9mentarit\u00e9 entre les deux professionnelles.<\/p>\n\n\n\n Il est probable que cette solution a contribu\u00e9 \u00e0 la remobilisation de ceux de l\u2019ancienne \u00e9quipe qui sont rest\u00e9s. Ceux-l\u00e0 ont accept\u00e9 de se remettre en cause, de revoir leurs pratiques et le regard qu\u2019ils avaient sur leur environnement. Pas si simple. Ils semblent en \u00eatre satisfaits. Nicolas Ros\u00e9e continue \u00e0 assurer la communication et l\u2019animation multim\u00e9dia avec professionnalisme.<\/p>\n\n\n\n Le remplacement d\u2019un d\u00e9part en retraite a aussi fait beaucoup de bien. Embauch\u00e9e en mars 2022, Florence Bendaher, la nouvelle r\u00e9f\u00e9rente famille et seniors, a l\u2019avantage d\u2019une formation de base solide : elle est \u00e9ducatrice sp\u00e9cialis\u00e9e. Elle a des comp\u00e9tences et un r\u00e9seau de partenaires, elle en fait b\u00e9n\u00e9ficier la structure.<\/p>\n\n\n\n Enfin, les deux charg\u00e9s d\u2019accueil ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s. Celles qui sont arriv\u00e9es (Chlo\u00e9 Carsalade-Pennec et Corinne Chalard) ont renouvel\u00e9 les pratiques, c\u2019est une des premi\u00e8res observations des adh\u00e9rents, qui se sentent de nouveau accueillis.<\/p>\n\n\n\n La Caisse d\u2019Allocations familiales (CAF) participe de mani\u00e8re notable au financement de la structure avec 110k\u20ac sur un budget annuel de 600k\u20ac environ. Ce financement est conditionn\u00e9 par un agr\u00e9ment renouvel\u00e9 au moins tous les 4 ans.<\/p>\n\n\n\n L\u2019agr\u00e9ment est soumis \u00e0 l\u2019acceptation d\u2019un projet social<\/a>. Celui-ci doit \u00eatre conforme aux crit\u00e8res de la CAF et doit \u00eatre construit de mani\u00e8re participative. La CAF a produit un certain nombre d\u2019outils pour cette d\u00e9marche, par exemple ce guide<\/a>.<\/p>\n\n\n\n On l\u2019imagine volontiers, la d\u00e9marche peut avoir un caract\u00e8re formel pour certaines structures. Pour le CSCB et \u00e0 ce moment de son histoire, la construction de ce projet social se r\u00e9v\u00e8le une occasion particuli\u00e8rement appropri\u00e9e pour se relancer dans de bonnes conditions.<\/p>\n\n\n\n En particulier, la d\u00e9marche a pouss\u00e9 \u00e0 aller \u00e0 la rencontre des habitants du quartier. Une formation avec la f\u00e9d\u00e9ration des centres sociaux du 92 a port\u00e9 sur l\u2019id\u00e9e \u00ab d\u2019aller vers \u00bb. Pas si facile au d\u00e9but. Mais cela permet d\u2019\u00e9couter les besoins, de d\u00e9couvrir des habitants, des besoins, des attentes.<\/p>\n\n\n\n La d\u00e9marche pr\u00e9voit une phase de diagnostic. Le travail s\u2019est fait avec les salari\u00e9s, les b\u00e9n\u00e9voles, le public, les partenaires. Des panneaux d\u2019expression ont \u00e9t\u00e9 install\u00e9s, l\u2019\u00e9quipe d\u2019accueil a fait un gros travail. Cette phase est termin\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00e9tape en cours consiste \u00e0 d\u00e9finir les axes du projet \u00e0 partir du diagnostic. Ce point sera \u00e9voqu\u00e9 lors de l\u2019AG du 30 mai, avec un atelier sur le sujet. Le projet sera formalis\u00e9 cet \u00e9t\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 au CA pour validation en septembre. Il sera ensuite pr\u00e9sent\u00e9 et discut\u00e9 avec la CAF d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Les adh\u00e9rents ont exprim\u00e9 de premiers retours positifs sur l\u2019\u00e9volution de l\u2019accueil et le renouvellement de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Florence Bendaher effectue un travail de fonds avec les familles. Elle construit de nouveaux partenariats (par exemple avec France Services<\/a>) et aide les personnes en difficult\u00e9 \u00e0 identifier les aides possibles. Le partenariat est aussi renforc\u00e9 avec les associations locales (Association des locataires des Bas-Coudrais <\/a>(A.L.R.B.C.), Blagis Solidarit\u00e9\u2026) comme avec le d\u00e9partement (PMI\u2026)<\/p>\n\n\n\n Une r\u00e9novation de la biblioth\u00e8que est en cours. La mairie a accord\u00e9 un budget cons\u00e9quent (30.000\u20ac), le directeur de la biblioth\u00e8que municipale apporte son expertise, les b\u00e9n\u00e9voles se mobilisent. Il faut encore trouver une (ou un) biblioth\u00e9caire.<\/p>\n\n\n\n Le CSCB d\u00e9veloppe aussi des ateliers sociolinguistiques avec des primo arrivants. La demande est en augmentation et on trouve des b\u00e9n\u00e9voles pour les animer Nidhal Bouzaiani est le responsable du secteur enfance jeunesse et anime le syst\u00e8me de soutien scolaire qui s\u2019appuie sur 36 b\u00e9n\u00e9voles. Pour les \u00e9l\u00e8ves de primaire, l\u2019accueil a lieu de 16 h 30 \u00e0 18 h 30. Pour le secondaire, l\u2019aide se fait par mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Actuellement, le CSCB se concentre sur l\u2019enfance, jusque vers 10\/11 ans. Il existe localement avec la Rotonde une proposition pour les 16 ans et plus. Un nouvel axe du projet social sera probablement propos\u00e9 \u00e0 la CAF en direction des coll\u00e9giens.<\/p>\n\n\n\n Le CSCB d\u00e9veloppe aussi la formule Stages<\/em> qui attire le public r\u00e9ticent \u00e0 l\u2019engagement de plus longue dur\u00e9e que repr\u00e9sente une inscription annuelle. Une observation que la MJC de Sceaux a aussi faite de son c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Les expositions marchent bien. Le planning pour 2023\/2024 est d\u00e9j\u00e0 complet et le planning de l\u2019ann\u00e9e suivante se remplit !<\/p>\n\n\n\n Le nombre d\u2019adh\u00e9rents a continu\u00e9 \u00e0 cro\u00eetre pendant cet exercice : il est actuellement de 751, soit un gain d\u2019environ 130 adh\u00e9rents sur un an. Toute l\u2019\u00e9quipe est confiante pour progresser encore de 10% et retrouver le niveau d\u2019avant Covid. Avant de nouveaux progr\u00e8s ?<\/p>\n\n\n\n Un signe de la qualit\u00e9 des partenariats ? Pour cause de travaux, les G\u00e9meaux ne peuvent pr\u00eater leur salle pour la f\u00eate de fin d\u2019ann\u00e9e. Le CAEL, le voisin de Bourg-la-Reine fait preuve de solidarit\u00e9 et pr\u00eate sa salle de spectacle !<\/p>\n\n\n\n Autre point positif qui sera confirm\u00e9 \u00e0 l\u2019AG : plusieurs personnes ont accept\u00e9 de se porter candidates pour le conseil d\u2019administration. N\u2019est-ce pas le signe qu\u2019une dynamique nouvelle s\u2019est install\u00e9e dans le centre ?<\/p>\n\n\n\n Les Sc\u00e9ens d\u00e9couvrent actuellement dans leurs bo\u00eetes aux lettres la plaquette de pr\u00e9sentation de la saison 2023-2024. Ils pourront ainsi constater l\u2019enrichissement des activit\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du CSCB aura lieu ce mardi 30 mai. L\u2019occasion pour les adh\u00e9rents de faire le point et d\u2019\u00e9lire plusieurs membres du Conseil d\u2019Administration. Et de montrer leur soutien \u00e0 une \u00e9quipe salari\u00e9e renouvel\u00e9e. 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.<\/s><\/p>\n\n\n\nLa dynamique du projet social<\/h2>\n\n\n\n
Les premiers changements en cours<\/h2>\n\n\n\n
.<\/s><\/p>\n\n\n\nDes projets et des valeurs sures<\/h2>\n\n\n\n
Un nouvel \u00e9lan<\/h2>\n\n\n\n